ANALISA AREA GUDANG DENGAN METODE KAIZEN DI PT. INDAH PRAKASA SENTOSA TBK.CAB CILEGON
Abstract
Problem when the company has many waste of time and costs at PT. Indah Prakasa Sentosa tbk. due to lack of attention to the layout goods in a warehouse regions , where many spares not lined up and unsuitable for use in the period 2021-2022 them ,cause just a heap time and money that could prejudice the Company. So, the study aims to get a job next efficiency by an effort to improve the quality of effectively by means of the concepts kaizen , 5s and (PDCA plan , doing , check , and action ). Result this study shows that the percentage for goods the difference is the lack of a record of workers of 57 % , The warehouse narrow is 19 % , lack of the availability of 14 % and the lowest distinction is it because of the landscape of dirty shed as many as 10 %
References
Arif, M. S., Fatma Putri, C., & Tjahjono, N. (2018). Peningkatan Grade Kain Sarung dengan Mengurangi Cacat Menggunakan Metode Kaizen dan Siklus PDCA pada PT. X. Jurnal Widya Teknika, 26(2), 222–231.
Benjamin, W. (2019). Implementasi Strategi Kaizen Dalam Meningkatkan Loyalitas Nasabah Pada PT. BNI Syariah KC. Bengkulu. 3, 1–9.
Cristina, C. P. (2018). Pengaruh Konsep Kaizen (5s) Terhadap Peningkatan Daya Saing Usaha Kecil Dan Menengah (Ukm). 2(1), 38–50
Fatkhurrohman 2016. “Penerapan Kaizen Dalam Meningkatkan Efisiensi Dan Kualitas Produk Pada Bagian Banbury PT Bridgestone Tire Indonesia”. Jurnal Administrasi Kantor. Vol 4. No 1. Hal 14-31.
Hastuti, D. T. (2012). Studi Literatur Penerapan Continuous Improvement System (Kaizen) Di Jepang, Cina, Dan Inggris. Jurnal Eksekutif, 9(2).
Hudori, M. (2017). Penerapan Kaizen untuk Mempermudah Pengambilan Barang pada Gudang Finished Goods. Industrial Engineering Journal Vol.6 No.2 (2017), 4-9.
Imai, M. (2017). Redesign Sistem Kerja dengan Metode Kaizen dan Simulasi Hasil Redesign Sistem Kerja ( Studi Kasus di PT .” X ” Jababeka Cikarang Bekasi) Teknik Industri – Universitas Kristen Maranatha Redesign of Work Systems by Kaizen Method and Simulation Results of W.
Lalang Erawan,. M.Kom, . (2017). Flowchart adalah penggambaran secara grafik dari langkah-langkah dan urut-urutan prosedur dari suatu program. 1. 1–14.
Nelfiyanti, Fiqi Riskayadi, Anwar Ilmar Ramadhan, Ery Diniardi , Kisman H. Mahmud k. 2021. Penerapan Metode 5S Dalam Mengurangi Waktu Pengambilan Berkas Di Perusahaan XYZ. Seminar Nasional Pengabdian Masyarakat LPPM UMJ. Jakarta. E-ISSN: 2714-628.
Prihartono. (2012). Administrasi, Organisasi, dan Manajemen: Pendekatan Praktis dan Teknik Mengelola Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset. Putra, O.A., & Prakoso, I. (2020). Penerapan metode klasifikasi ABC dan 5S pada gudang tools PT Mesin Isuzu Indonesia. Jurnal Rekayasa Sistem.
Raedi, D., Wirawati, S., & Gautama, P. (2018). Analisa Penerapan Gemba Kaizen di Area Workshop PT Juhdi Sakti Enginnering. Jurnal Rekayasa Sistem Industri. Volume 1, halaman 58-66.
Rahman, Natasya Mazida dkk. (2019). Implementasi Metodologi 5S sebagai Upaya Meningkatkan Produktivitas karyawan kantor Pelayanan Pubklik XYZ. Seminar dan konferensi nasional IDEC. Surakarta.
Ridlo, I. A. (2017). Panduan Pembuatan Flowchart. Academia.Edu, 3–17.
Sahroji, R., Mariawati, A. S., & Umyati, A. (2018). Identifikasi Penyebab Kecelakaan Kerja dengan Metode 5W + H di Area Continous Casting Divisi.
Suratmi, A. (2020). Penerapan 5S dan Perbaikan Area Produksi Di CV Valemba Nusantara Indonesia. (Skripsi). Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Suwondo, Chandra. (2012). Penerapan Budaya Kerja Unggulan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) di Indonesia. Jurnal Magister Manajamen. Vol.1, No.1, Hal 29-48.
Willison, J., & Buisman-Pijlman, F. (2016). An application of 5S concept to organize the workplace at a scientific instruments manufacturing company. International Journal of Lean Six Sigma, 7(1), 63–83.
Wijaya, D. (2018). Pengaruh struktur modal, persistensi laba, kesempatan bertumbuh, rasio likuiditas, dan ukuran perusahaan terhadap earnings response coefficient (studi empiri. Skripsi.
Wiratmani, E. (2017). Implementasi Metode 5S Pada Divisi Gudang Barang Jadi (Studi Kasus Pada PT. X). Faktor Exacta, Vol. 3 No. 3, pp. 268-286
